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公司動態

一個月完成200套全屋裝修,九根藤裝飾集團做對了什么?

點擊數:3015來源:發布時間:2022-05-16
九根藤集團的前身成立于1998年,位于湖南省湘潭,一個湖湘文化的重要發祥地。九根藤中的“藤”字,道盡了企業精神,寓意“以蔓延纏繞、堅強毅力之勢,扎根于湘潭,服務于百姓?!?/span>


目前,九根藤集團成長為一家集家裝設計、建材軟裝采購配送、施工、安裝、售后等為一體的大型集團公司,以迅猛之勢,在數智化升級的道路上穩步發展。





20余年的發展過程中遍布荊棘,面對裝飾行業中的種種難題,九根藤從容破解。在加碼定制工廠的過程中,九根藤展現出超乎尋常的能力,一個月完成200套全屋裝修訂單,這其中到底蘊藏了哪些玄機?



斥資一億,1萬平倉儲集采中心拔地起 


2021年,根據市場調研,深挖裝修業主的根本需求。九根藤將第九代整裝產品進行全面升級,以達到高端效果為標準,全面升華整體空間的立體感和質感,用心塑造每一個高顏值的美好新居。


一站式拎包入住的9S產品包含硬裝、軟裝、全屋實木定制、家具、家電、燈具、窗簾,120平僅需129800。能夠在把控高品質的前提下,把價格打到這么低,源于九根藤斥資一個億,打造1萬平集采倉儲物流中心。






所有材料通過原產地大批量現金采購入庫,供應商給到九根藤更優惠的價格,平均采購成本比消費者自購便宜50%,很大程度降低了裝修材料成本,打破經銷商一家壁壘。








自建定制工廠、門窗廠 


定制柜、門窗一直是裝修里燒錢的大頭,裝修公司跟本地工廠合作的話,生產出來的成品質量裝修公司不能把控。


為了解決這一現狀,九根藤斥資千萬打造自己的實木定制工廠和鋁合金門窗廠,自產自銷,除了可以自主把控質量,還能為業主帶來更便宜的價格。








全新商業模式,開創九根藤新格局 


九根藤在行業內引起高度關注,受到業主的熱烈談單。在多個方面完成漂亮的答卷:

供應鏈方面,九根藤從原廠直接采購,省掉一切中間環節;
材料方面,九根藤建設了6000+方的倉儲中心和配送隊伍,保質保量地把材料送到每一戶工地;
家裝實施過程中,九根藤所有的工人都是按照產業化工人來管理;
產品設計方面,九根藤更是研發設計各種不同風格的家裝產品,推出產品套餐120平裝修包含軟裝、硬裝、家電僅需129800元。
更主要的,還要歸結于九根藤有前瞻性眼光:注重管理。





裝修公司管理痛點,如何解決?


1、裝修是一個鏈條很長的系統工程,裝修施工是一個很長的過程,需要公司內部各部門人員密切配合,在整個一個施工過程中,公司需要一個鏈條式的管理工具,讓公司各部門工作更加協調,能實現流水線標準化生產,做到資料溯源,有據可查。


2、作為公司管理層,靠人工一個一個的去看,去盯是管理不過來的,耗費的人力物力也特別大。






3、公司已經穩居湘潭頭部企業,公司商業模式已經走通,現階段想往外擴張,將九根藤模式覆蓋湖南,走向全國。在準備擴張的時候,發現公司只有內部管理系統,并沒有形成售前、售中、售后一個完整閉環。


4、再加上這兩年互聯網裝修的沖擊,獲客越來越難,獲客成本急劇上升,大部分客戶在網上查看完公司資料就直接流走,沒有留下任何線索,造成公司廣告成本加大。 


通過和云立方的多次方案溝通,最終形成營銷(獲客)=》項目管理=》后期客戶維護的一個完整的閉環。



1、前期先梳理公司相關品牌,再通過移動互聯網宣傳推廣、上架官網、小程序,對私域流量進行破冰,形成自主營銷體系,打破互聯網獲客的壟斷,獲取裝修客戶線索,解決獲客難的問題。


2、通過九根藤自有的品牌屬性,與客戶達成簽約,同時通過云立方-云裝天下ERP,來解決內部協調和客戶之間的關系,實時同步給客戶每天施工內容,客戶可以直接查看自己施工過程。


3、后期通過簽單客戶的轉介紹,有了客戶背書大大降低談單難度,再次打破互聯網獲客的壟斷,形成所有業主都是業務員的運營模式。


4、管理層面,通過使用ERP信息管理,全公司實現了流水線標準化生產體系,所有數據都做到了溯源據可查一目了然。大大的提高了公司的整改工作效率。


5、公司管理層也不要天天跑項目工地,一個一個盯著的去問,現在通過手機端APP做到了隨時隨地都能查看所有項目的進度、是否存在問題,有問題及時溝通解決問題。


 云立方營銷小程序



 云立方-云裝天下ERP使用場景


目前,九根藤集團F2C模式(工廠+倉庫+門店)在市場上大獲好評,而在下一步的規劃中,他們將繼續以湖南為試點單位進行80家到100家的門店投放。


后續,九根藤更將眼光放置全國,希望能夠以“廠店倉一體化”的模式,對全國裝企進行賦能,而云立方也將為其賦能數字化管理,持續為九根藤輸出更加優質的解決方案!




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