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公司動(dòng)態(tài)

厚積薄發(fā) 我們朝著(zhù)更精細化邁進(jìn)

點(diǎn)擊數:6083來(lái)源:原創(chuàng )發(fā)布時(shí)間:2016-03-31

      曾看到一個(gè)笑話(huà),關(guān)于乒乓球的難度等級劃分:簡(jiǎn)單,一般,困難,中國。



      當然這只是一種調侃,更是一種肯定,雖不是一個(gè)資深球迷,但也還知道我國在多項球類(lèi)運動(dòng)都榮譽(yù)滿(mǎn)滿(mǎn),唯獨國足頻遭吐槽。但,厚積薄發(fā)!此次國足臨門(mén)一腳,終于贏(yíng)回不少場(chǎng)面,也終于在多年努力后博得了一線(xiàn)生機——有望重回世界杯賽場(chǎng)。借此為國足遙相吶喊助威。




      雖已過(guò)去兩天,但“國足熱”余溫久久未盡,做為一只常年浸泡在各大互聯(lián)網(wǎng)媒介的新聞dog來(lái)說(shuō),這次卻明顯有些沒(méi)跟上大部隊的節奏,表示有罪,愧對CCTV,愧對廣大同行,更愧對wuli BOSS。


      因為呢,最近公司正在調整發(fā)展策略,小編也在馬不停蹄的跟著(zhù)調整思路!調整思路!調整思路(重要的事說(shuō)三遍)!總的來(lái)說(shuō),我們要順應互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大局勢做大事:立足移動(dòng)互聯(lián)與大數據,去為裝修企業(yè)提供更具有價(jià)值的系統解決方案。


      互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式以迅雷不及掩耳之勢席卷每個(gè)行業(yè),裝修行業(yè)也飽受浸染。許多傳統裝修企業(yè)在轉型的道路上掙扎了多年,漫無(wú)目的的摸索卻仍在原地踏步。殊不知桎梏著(zhù)企業(yè)前進(jìn)的是其發(fā)展的模式——粗放型管理模式。大多數的裝企業(yè)苦苦掙扎深陷泥潭,他們有管理體系、組織架構、規章制度,唯獨沒(méi)有落地執行,最后一切都等于零,或許直到企業(yè)四面楚歌之時(shí),領(lǐng)導才能恍然大悟。


      云立方以堅持不讓客戶(hù)買(mǎi)一套無(wú)價(jià)值的軟件為原則,針對用戶(hù)多元化需求出發(fā),做裝修企業(yè)最忠實(shí)的伙伴,提供免費顧問(wèn),不只是一個(gè)工具,更是系統的解決方案。面對裝修行業(yè)現狀以及當下裝企管理面臨的難題,云立方ERP管理軟件即在協(xié)同辦公,文檔、定額、項目、財務(wù)、材料以及報表管理層層遞進(jìn),又在工裝精細化管理上精細化突破。


      首先,在材料細化上重點(diǎn)突破。企業(yè)可根據項目預算直接形成材料清單,簡(jiǎn)單又一目了然;隨后可按照階段生成申購單進(jìn)行采購與配送,有效的做好成本控制,提升利潤空間;同時(shí)還利于對整個(gè)環(huán)節進(jìn)行有效的監督。


      其次,實(shí)現過(guò)程化管理?,F階段的裝修行業(yè),不少“游擊隊”甚至一些小裝修企業(yè)為搶奪市場(chǎng)利潤不擇手段,純屬攬客為目的,很多業(yè)主不明真相就吃了“青島大蝦”,盡管事后極力補救仍會(huì )對品牌出現不可磨滅的創(chuàng )傷。同時(shí)也使得行業(yè)的公信力急劇下降,云立方ERP過(guò)程化管理,即對每個(gè)項目都進(jìn)行精細化分析,責任到人,這樣既避免相互推諉降低工作效率外,還能保障項目透明,和業(yè)主及時(shí)溝通,可及時(shí)預知、解決矛盾,而不是做事后諸葛亮。


      自面市以來(lái),云立方裝企管理ERP已成功的為多家裝修企業(yè)解決管理、跟進(jìn)以及業(yè)務(wù)難等多項難題。始終以“改變裝企管理現狀,促進(jìn)裝飾行業(yè)轉型升級”為使命,助力裝企打通各個(gè)核心管理環(huán)節,在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代手握尖刀,一往無(wú)前。

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